(RÉ)OUVRIR DES POSSIBLES
DANS LA COMPLEXITÉ
Formations — Ateliers — Séminaires
Vous êtes dirigeant, administratrice, élu, directrice de projet…
Vous voulez…
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Engendrer une dynamique collective puissante
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Accroître votre pouvoir d’action
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Mener à bien des projets d’envergure
Dans un contexte où il faut…
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Composer avec l’incertitude
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Impliquer l’ensemble des parties prenantes
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Conjuguer court et long terme
Pour vous octroyer un temps de pause et penser votre action
Pour vous doter des points d’appui, repères et outils dont vous avez besoin
Pour vous entraîner et vous affermir en pratiquant
« à blanc »
NOUS VOUS PROPOSONS TROIS MODULES
déclinables
en formations, ateliers ou séminaires
L’art de gouverner
avec les circonstances
S’accorder
sans se renier
Construire son impact,
par-delà le discours
L’art de gouverner
avec les circonstances
Quand…
- Gouverner n’est plus (vraiment) prévoir
- Bien des évidences se dérobent
- Les contraintes se multiplient
S’enrichir et cultiver sa pratique pour…
- Fixer un cap ambitieux et réaliste
- Accueillir l’incertitude grâce à l’agilité stratégique
- Recréer des marges de manœuvre
S’accorder
sans se renier
Quand…
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On doit décider et agir conjointement avec d’autres
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Chaque acteur a des intérêts différents, voire divergents
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Jouer collectif bouscule ses propres priorités et engagements
S’enrichir et cultiver sa pratique pour…
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Faire valoir sa voix dans un ensemble
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Mettre la diversité au service du projet commun
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Instaurer une dynamique collective féconde
Construire son impact,
par-delà le discours
Quand…
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Confiance et autorité sont des ressorts de plus en plus fragiles
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Asseoir et préserver sa réputation devient critique
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Le discours ne suffit pas pour convaincre
S’enrichir et cultiver sa pratique pour…
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Discerner ce qui renforce son pouvoir d’action et ce qui l’affaiblit
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Donner du poids à sa parole
-
Concevoir le rendre compte de façon à accroître son impact
Qui sommes-nous ?
Christine Morel-Maroger
Consultante et formatrice
« Éviter que le sens ne se perde dans la mécanique du projet collectif et ses figures obligées. »
Diplômée en management (ESCP Europe) et en traitement de l’information (Centre de Formation des Journalistes), Christine Morel-Maroger est spécialiste des projets complexes multi-acteurs et des pratiques de gouvernance qui favorisent leur concrétisation.
Elle a étudié les mécanismes de pouvoir à l’Institut International de Géopolitique avant de devenir consultante. Ses interventions au sein d’organisations devant réinventer leur modèle l’ont amenée à réaliser des milliers d’entretiens de terrain pour comprendre les conditions d’engagement des parties prenantes.
La confiance, le courage et l’éthique sont trois thématiques de gouvernance qu’elle a développées sous forme de conférences, de formations et d’ateliers.
Laurent Quivogne
Consultant, coach, concepteur de séminaires
« Ignorer les conflits, c’est préférer la fausse certitude du silence à l’incertain du dialogue. »
Scientifique et ingénieur passé par l’École polytechnique, titulaire d’un DEA en intelligence artificielle de l’École des Ponts, Laurent Quivogne a créé plusieurs entreprises dans le domaine des nouvelles technologies.
Après un cursus en Gestalt thérapie, il a développé une activité de consultant, coach, concepteur de séminaires pour accompagner des dirigeants. Il aide ainsi personnes et organisations à faire entendre leur voix, à augmenter leurs marges de manœuvre et à agir en stratège.
« Oser le conflit, éviter la violence » et « Le voyage héroïque » sont deux des séminaires qu’il dispense régulièrement.
Il est l’auteur de « Se nourrir de l’incertitude pour entreprendre » (EMS éditions).
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